大学生のインターン生を採用することは、自社の成長を下支えするうえでも、非常に優秀な人材とであるという点で大切な施策の一つです。
しかし、大学生のインターン生を採用するためには念密な計画と適切な手法が必要です。
本記事では、人事担当者様がインターン生を採用するための段階的な手法と考え方について説明します。具体的な採用媒体の一覧も纏めておりますので是非ご参考にしてみてください。
インターン生（大学生）を採用する重要性
優秀な人材を採用出来る
インターン生（大学生）を採用することで得られることの一つに、優秀な人材を会社の知名度に左右されることなく採用することが出来るという点が挙げられます。
新卒と中途の採用市場においては、長らく売り手市場が続いており採用をする企業は苦戦をするケースが多いです。また、新卒・中途においては候補者も人生の重要な分岐点となるため、慎重な選択をすることが多く、志望企業はいまだに大手企業を志望する候補者が多いのが実情です。
しかしながら、インターンに関しては短期的であるという前提と、求人数が未だ多くないという2点から、会社の知名度に左右されることなく優秀な人材を採用出来る可能性が非常に高いです。
インターン生とはいえ、優秀な人材が社内にいることで、先輩社員の気が引き締まったり、売り上げが上がったりと大きな影響があるため、人事施策のなかでも非常に大切な施策の一つであるといえます。
新卒採用を優位に進めることが出来る
新卒採用はここ数年売り手市場が続いており、リクルート社の調べによると約6割の会社が採用充足していないというデータもあります。
新卒採用がうまくいかない要因は、圧倒的に「母集団形成（学生との出会い）」が不足しているという実情があります。
新卒採用は年々早期化しており、ラッドレースのように消耗戦になりつつあるのが昨今の市場といえるでしょう。
こうした状況下で新卒採用を成功させることは非常に難易度が高いです。
そこで、インターン生（大学生）を採用することで、競合がリーチできてない時点の学生と接することで、ファン化させることが出来れば新卒採用にも大きな影響が発生します。
そのため、新卒採用が苦戦中のご担当者様はインターン生（大学生）の採用を積極的に進めるべきだといえます。
インターン生（大学生）を採用する前に準備すべきこと
インターン生（大学生）採用の目的を明確にする
大学生のインターン生を採用する前に、目標を明確に設定しましょう。どのようなスキルや経験を期待するのか、インターンプログラムの長さや内容をどのように設計するのかを考えます。これにより、採用プロセスが効果的に進行し、期待値に合った候補者を見つけやすくなります。
インターンの役割と責任を定義する
次に、採用するインターンの役割と責任を明確に定義しましょう。どの部門で働き、どのプロジェクトに参加するのかを詳細に説明し、期間中の成果物や目標を共有します。これにより、採用したインターンにとっても、組織にとっても明確な期待が生まれます。
インターン生（大学生）を採用するための施策
キャリアセンターや大学連携を活用する
大学生の採用に特化したキャリアセンターや大学連携プログラムを活用しましょう。
こうした機関は、学生とのコンタクトを容易にし候補者を見つけるのに役立ちます。
金銭的なコストは発生しませんが、時間と労力がかかるため、中長期的な施策として捉えて実行していくことが大切です。
Infra インターン
infraインターンは長期インターンを志望するキャリア意識の高い学生DBに特化しており、データベースの60%以上がGMARCH以上の高学歴層の学生となっています。
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インターンシップガイド
インターンシップガイドでは無料で掲載が可能です。
会員の3人に1人が東大早慶クラス、8割がMARCHクラス以上です。
主な流入経路が検索流入のため、自ら情報を求める、意欲の高い学生が多く登録しています。
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当社へのご相談
当社でも首都圏の大学生を中心にキャリアサポートを行っております。
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また、インターン生（大学生）採用後の教育プログラムの設計や、新卒採用支援など幅広く一括したサポートをしておりますので、まずはお気軽にご相談ください。
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インターン生（大学生）を採用した後に実施すべき施策
教育プログラムの設計・実行
採用が決まったら、インターンに対する教育プログラムを設計しましょう。
専門的なトレーニングやメンターシップの提供が含まれます。トレーニング資料や教育プランを効率的に作成し、インターンの成長をサポートしていく教育プログラムの設計が重要になります。
インターンの満足度と成果を最大化する
インターンの満足度と成果を最大化するためには、フィードバックとコミュニケーションが不可欠です。定期的なミーティングや評価を行い、インターンが困難な点を共有できる環境を提供しましょう。
そして、インターンが終了する際には総合的な成果を評価しましょう。そして、将来の雇用の機会を提供することを検討しましょう。
最後に
大学生のインターン生を採用するプロセスは、慎重な計画と適切な手法が必要です。
目標の設定、候補者の選定、面接プロセス、教育プログラムの設計、フィードバック、そして成果の評価は、成功への鍵です。
必ず会社の成長に寄与する重要な人事施策の一つだといえますので是非本記事を基に採用活動を推進ください。
当社では、インターン生（大学生）の採用戦略の設計から、学生のご送客（ご紹介）、採用後の定着、新卒紹介など一気通貫して行っております。
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